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集團新聞

集團開展子企業經理層任期制契約化管理評估

作者: 集團人力資源與干部部
時間:2023-11-29
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為持續深入學習貫徹黨的二十大精神以及習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述,鞏固深化黨建領航,積極推動“紅色引擎計劃”,助力實現集團“十四🅺五”戰略目標,集團黨委全力打造“增信賦能”黨建品牌,持續推進國企改革三年行動,深入落實經理層任期制和契約化管理。日前,集團分三批組織召ꩲ開了評估工作會,分別對輕量化院等10戶子企業開展“增信賦能”、落實經理層任期制契約化管理評估。會議由集團黨委副書記李玉鑫主持。

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10戶子企業主要領導、分管副職和一線部門負責人分別就本單位戰略目標分解、工作職責分工、年度目標完成情況和實現目標下一步工作舉措進行了詳細匯報。集團領導、部門職能部門負責人組成的評估小組聽取匯報,對各單位分工科學性、合理性和實現目標可行性進行評估,💮并提出改進建議。通過此次評估工作,不斷鞏固、深化子企業推進“增信賦能”和任期制契約化管理工作效果,進一步推動國企改革三年行動走深走實。

集團黨委書記、董事長王德成在答辯評估過程中強調,各單位能夠較好的理解開展“增信賦能”工作,以經理層任期制、契約化管理為抓手,全面推進戰略規劃各項工作。并要求,各單位要深入學習和貫徹黨的二十大精神,對標世界一流創新機構,增強建設世界一流企業、打造原創技術策源地的使命感和責任感,強化對集團實現“雙倍增”目標的戰略🐻認識,增強實現集團“雙倍增”目標的決心和信心。要提高各級黨組織“增信賦能”的信心和能力,要深入推進“增信賦能”向基層走深走實,要從嚴從實抓好疫情防控,全力保障科研生產任務。

李玉鑫指出,各單位要按照集團黨委工作要求,持續深化“增信賦能”和經理層任期制、契約化管理,不斷向縱深推進、壓實責任、全力沖刺,努力打贏年度收官戰,確保全面實現集團2022年挑戰目標。集團領導班子成🌄員、部分職能部門負責同志現場或視頻參加會議,輕量化院、機電所、海西分院、青島分院、山西院、機科股份、基礎院、哈焊院、中機一院班子成員通過視頻方式參加會議。